今年年初，百度將文庫和網(wǎng)盤融合為個人超級智能事業(yè)群（PSIG），由百度集團副總裁、個人超級智能事業(yè)群總裁王穎負責。4月27日，王穎接受了包括新京報貝殼財經(jīng)在內(nèi)的媒體采訪，回答了包括網(wǎng)盤GenFlow升級4.0，兼容OpenClaw能力、C端應(yīng)用的行業(yè)發(fā)展等話題。這也是PSIG成立后，王穎首次接受外界采訪。

網(wǎng)盤GenFlow4.0“養(yǎng)蝦”在即

4月27日，百度文庫網(wǎng)盤聯(lián)合發(fā)布通用智能體“GenFlow4.0”，宣布全面升級Office Agent，個人和團隊均可在網(wǎng)盤通用智能體GenFlow4.0中一鍵部署OpenClaw，把文庫網(wǎng)盤打造成自己的“AI工作臺”。這次調(diào)整的核心，是將文庫和網(wǎng)盤從傳統(tǒng)的工具屬性，轉(zhuǎn)型為更主動的個人超級智能體。

新京報貝殼財經(jīng)記者注意到，由于“龍蝦”O(jiān)penClaw具備整理文件夾等“動手”能力，因此相比于云上“養(yǎng)蝦”，本地部署“龍蝦”能夠發(fā)揮該智能體更多的功能。作為一款上線多年的云盤產(chǎn)品，許多老用戶在百度網(wǎng)盤中都沉淀了不少文件，因此引入“龍蝦”能力或恰好能解決其網(wǎng)盤文件整理、分析等難題。

對此，王穎強調(diào)，百度網(wǎng)盤提供的不僅是簡單的技能調(diào)用，而是一整套完整的個人知識管理體系。百度網(wǎng)盤已服務(wù)10億用戶，沉淀了海量的個人團隊知識，這次兼容OpenClaw，是把Agent搬到數(shù)據(jù)里，而不是把數(shù)據(jù)搬到Agent里，專業(yè)Office、圖片、視頻、運營等數(shù)百項專業(yè)Agent直接在原地工作，天然繼承團隊目錄、權(quán)限、協(xié)作歷史，讓AI從偶爾調(diào)用的工具，真正成為持續(xù)在崗的團隊成員。

百度個人超級智能事業(yè)群國內(nèi)業(yè)務(wù)負責人鐘昊告訴貝殼財經(jīng)記者，目前該能力處于灰度測試階段，“文件整理和文件查找本身是非?；A(chǔ)的能力，之所以沒有一下子全量推開，是因為我們希望用戶處理個人文件的時候，AI能夠更加高穩(wěn)定性?！彼忉尫Q，目前龍蝦對于超大批量的文件整理容易產(chǎn)生“幻覺”，為了讓用戶安全地“養(yǎng)蝦”，產(chǎn)品方面進行了“可回退”的設(shè)置，兩個能力放到一起，才是完整、成熟的能力。

護城河在技術(shù)變革時，反而會成為天花板

貝殼財經(jīng)記者注意到，文庫網(wǎng)盤的Office Agent也進行了全面升級，包括創(chuàng)意PPT、文字報告等領(lǐng)域，意圖進軍辦公領(lǐng)域。據(jù)悉其還將在百度Create大會發(fā)布視頻剪輯Agent能力。

當被問及AI辦公領(lǐng)域的競爭與護城河時，王穎給出了回答：“護城河都是在一定的技術(shù)發(fā)展階段，但技術(shù)有階段性變化的時候，通常護城河就會被打破。"

她的邏輯是，傳統(tǒng)Office軟件的核心競爭力在于編輯器，不同模式分離，天生對于現(xiàn)在一站式的路徑不友好?！熬庉嬈魇欠浅＝Y(jié)構(gòu)化的，對于模型之間的通訊沒有那么順暢，完全是獨立的體系。而文庫在2023年就進行了大刀闊斧的重構(gòu)，把產(chǎn)品邏輯進行一層層拆解，方便大模型調(diào)用?，F(xiàn)在需求井噴了，不是護城河，反而是天花板。"

王穎認為，百度網(wǎng)盤真正的差異化優(yōu)勢在于其是一個既是“起點”又是“終點”的工具，“為什么我們要做剪輯智能體？舉例來說，我們擅長大文件傳輸，而用戶拍攝視頻存在網(wǎng)盤，然后拿各種各樣的工具剪輯、編輯、切片、合成，最后發(fā)出去可能再存到網(wǎng)盤，我們站在‘兩端’，所以就要把中間的橋梁做好，讓用戶覺得方便，能一站式完成?！?/p>

作為PSIG成立后的首次亮相，王穎用“邁出了個人超級智能的一步”來定義GenFlow4.0的意義?！敖Y(jié)合模型能力的提升，模型架構(gòu)增強，記憶能力增強，原來很多東西都是固有的工作流，模型的推理和思考能力還沒有那么高，GenFlow4.0徹底解決了這個問題?！彼f，“怎么在認知迭代中保持領(lǐng)先，看清楚未來的方向，把現(xiàn)在的東西準確做出來就很重要。"

而對于文庫和網(wǎng)盤合并升級為PSIG后的新變化，王穎直言最大的變化就是戰(zhàn)略格局打開了，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑更清晰，“肯定要跑贏大模型才能拿到一段時間的紅利，每個人都會面臨比較大的成長和挑戰(zhàn)，我們也做了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國內(nèi)業(yè)務(wù)要打通文庫網(wǎng)盤，保證應(yīng)用、技術(shù)一起迭代，基礎(chǔ)架構(gòu)和安全不但保證國內(nèi)外，也要保證To B，在To B領(lǐng)域做深做實。”

新京報貝殼財經(jīng)記者 羅亦丹 編輯 陳莉 校對 柳寶慶

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